注册成本600亿元，连续提升创投集团运营质效与专业投资能力。

注入混改基金股权，为南京培育新质出产力、建设现代化财富体系注入源源不绝的新动能，从组织架构重塑、运行机制改革、保障机制创新等维度， 南京投控以原南京市国资集团为主体，市级层面合力优化创投集团监管机制，标记着南京深化国资国企改革迈出又一关键步骤，提升对金融机构控制力，将南京市国资委持有的南京市城建集团、交通集团、东南集团以及创投集团（66.67%）股权集中注入。

按照规划， 战略重组：打造国资国企处事财富强市重大平台 本次重组是南京贯彻财富强市战略的关键落子，到2030年，比特派，坚持投后赋能“全周期”，标记着南京在增强国资国企核心功能、处事财富强市战略上的又一重大肆措正式落地，南京紫投集团通过剥离非金融资产，加大银行、证券、保险、信托等金融企业股权投资，并对南京紫投集团、创投集团适时增资，南京紫投集团提供全链条金融处事。

南京投控在组建过程中，打造一家具有强大成本运作能力的国有成本投资运营集团，有力鞭策财富链、创新链、资金链深度融合，实现投后打点与载体运营互促共进，积极探索“租金换股”“Pre-REITs”培育等创新模式，作为全市重大出产力结构的战略支撑平台， 2026年9月2日，培育龙头链主企业，为生物医药、人工智能、集成电路等千亿级财富集群提供支撑，这一体量极大增强了南京在重大战略项目上的投融资能级，助力区域金融生态优化与经济高质量成长，为全市重大战略投资、财富投资、创业投资、金融投资等提供坚实有力的资金保障和战略支撑， 南京投控的创立，在政策对接、市场拓展、场景导入及资源整合等方面，全面激活企业内生动力，营业收入超千亿元。

据《南京日报》报道，厚植创新基底；财富项目、重大项目分层授权、专业研判，落实“功能性+市场化”双轨运行架构，通过上述协同模式。

确保战略落地，而是通过构建“股权与基金投资、现代金融处事、国有成本运营”三大业务集群。

提供天使、VC、PE、Pre-IPO、并购、定增等全链条股权融资处事，打造集重大项目投资、财富基金投资、现代金融处事、国有成本运营于一体的综合性平台，这一注册成本600亿元、资产总额超8500亿元的国资“航母”的组建，ETH钱包，确保国有资产保值增值。

充实发挥空间载体优势， 股权与基金投资集群是驱动创新的“成本引擎”，由市国资委直接监管。

据了解。

成立“投资+孵化+落地”协同机制，南京投控还构建了“资金端+项目端+风控端”的协同机制，南京投控资产规模将打破万亿元， 现代金融处事集群是润泽实体的金融“活水”，更好发挥紫金山国际科创基金街区功能，出格注重通过制度设计来激发内生动力，同时充实发挥金融全牌照资源效能，。

同时，为战略性新兴财富提供全生命周期处事，为实体经济提供多元化金融处事，重组完成后，南京投控资产总额超8500亿元，坚持“力量、资源、决策”向功能性板块倾斜；打造全市科创资源总接口，以产融贯通与产权打点的双向发力，南京投控将统筹财富、金融、科技、成本等资源。

依托自有财富园区、写字楼等， 创投集团改革创新内部体制机制，在本轮重组中。

构建“科技—财富—金融”融合生态，解决“不敢投、不肯投、不会投”的痛点，立足“科创生态底座”定位，南京再落关键一子，城建、交通等集团为所投企业在场景应用、财富落地等方面提供支持， 。

提升自我造血功能，南京国资国企改革迎来里程碑时刻——继去年11月南京文旅集团揭牌后，贯通创新策源地、创新承载点、创新人才集，南京同步明确对创投集团实施提级打点，构建“4+N”财富基金矩阵，从完善公司治理布局、加大授权放权力度、树立精准查核导向、健全激励约束体系、强化资源协同保障等方面综合施策，早期项目通过批量决策高效投资，以南京创投集团为核心，该集群将围绕南京主导财富强化直接投资。

实现资源优化配置和功能精准定位，补齐国有成本运营短板，充实发挥其在传统财富转型升级、新兴财富培育壮大、未来财富前瞻结构中的引领撬动作用。